Porządkuję firmy, które urosły szybciej niż ich struktura

Rozwijam firmy. Każda inna, podobny wzór.

Zarządzałem sieciami od kilkunastu do kilku tysięcy lokalizacji. Prowadziłem grupę kapitałową pięciu spółek dla portugalskiego funduszu. Analizowałem rynki, robiłem fuzje i przejęcia, samodzielnie i w zespołach Deloitte. Restrukturyzowałem firmy, których właściciele nie wiedzieli od czego zacząć. Z wykształcenia jestem farmaceutą, i to się przydaje częściej niż myślisz.

Dzisiaj pracuję na styku analizy biznesowej i zarządzania projektami. Wchodzę do firmy, rozkładam problem na części, buduję plan i pilnuję żeby się zrealizował. Nie jestem teoretykiem. Działam tam, gdzie strategia spotyka się z Excelem i ludźmi, którzy muszą ją wdrożyć.

Większość problemów w firmach wygląda inaczej, ale działa tak samo: brak struktury, niejasne odpowiedzialności, decyzje podejmowane za późno. Widziałem to w sieciach handlowych, w startupach i w korporacjach. Dobra zmiana to taka, która sama się utrzymuje i doskonali w czasie.

Najnowsze projekty prowadzę metodą Spec-Driven Development: specyfikacja i testy powstają przed kodem, a kod piszą agenci AI pod moim nadzorem. Tak zbudowałem między innymi macierz 361 wymagań regulacyjnych dla systemów aptecznych. AI traktuję jak każdą wcześniejszą transformację, którą prowadziłem: to przebudowa procesów i ról, nie magia. Różnica jest taka, że tym razem wszystko dzieje się szybciej.